Rekrutmen, Pelatihan, dan Evaluasi Kinerja

Rekrutmen, Pelatihan, dan Evaluasi Kinerja

BAB 1: Strategi Perencanaan SDM
1.1 Analisis Jabatan
1.2 Forecasting Kebutuhan SDM

BAB 2: Proses Rekrutmen
2.1 Sumber Rekrutmen
2.2 Metode Pemasaran Pekerjaan

BAB 3: Seleksi dan Asesmen
3.1 Tes Psikologi dan Wawancara
3.2 Penilaian Kesesuaian Kandidat

BAB 4: Onboarding dan Orientasi
4.1 Tahapan Orientasi
4.2 Evaluasi Masa Percobaan

BAB 5: Desain Program Pelatihan
5.1 Tujuan Pelatihan
5.2 Model Desain Program

BAB 6: Teknik Pelatihan Efektif
6.1 Pelatihan Soft dan Hard Skills
6.2 E-Learning dan Blended Training

BAB 7: Pengembangan Karier
7.1 Pathway Karier
7.2 Coaching dan Mentoring

BAB 8: Evaluasi Efektivitas Pelatihan
8.1 Model Kirkpatrick
8.2 Indikator Keberhasilan

BAB 9: Sistem Penilaian Kinerja
9.1 Pendekatan Kuantitatif dan Kualitatif
9.2 Penilaian 360 Derajat

BAB 10: Umpan Balik dan Konseling
10.1 Teknik Memberi Umpan Balik
10.2 Konseling Karyawan

BAB 11: Dokumentasi Kinerja
11.1 Format Laporan Evaluasi
11.2 Sistem Digital Penilaian

BAB 12: Manajemen Kompetensi
12.1 Kamus Kompetensi
12.2 Pemetaan Kompetensi

BAB 13: Reward dan Penghargaan
13.1 Insentif Non-Finansial
13.2 Employee Recognition

BAB 14: Kinerja Tim dan Organisasi
14.1 Penilaian Tim
14.2 Sinergi Individual dan Kolektif

BAB 15: Etika dan Kerahasiaan dalam HR
15.1 Privasi Data Karyawan
15.2 Etika dalam Evaluasi